Стажировка для управленческих команд вузов
Особенности проектной деятельности в российских университетах
Слушатели программы освоят навыки проектного управления, упаковки и структурирования проектов, познакомятся с инструментами, разработанными ТюмГУ для запуска и реализации в университете программы развития «Приоритет 2030»
Уникальность программы основана на опыте участия ТюмГУ в федеральных проектах «5-100», «Приоритет 2030» и создания Западно-Сибирского межрегионального научно-образовательного центра
Запуск проектов изменений – это непростая задача, в решении которой помощь опытных коллег никогда не будет лишней. Проектный офис ТюмГУ сформировал и апробировал на практике набор методологических и управленческих инструментов. Мы готовы делиться своими наработками, помогать коллегам, которые находятся в начале пути внедрения проектного управления. Передача опыта и открытое обсуждение не только успехов, но и неудач помогает нам самим двигаться вперед и вместе отвечать на новые вызовы.
Надежда Федорова
Руководитель программы развития ТюмГУ
Содержание стажировки: три независимых модуля
Программа стажировки может состоять из 1, 2 или 3 модулей исходя из потребностей заказчика
Модуль 1.
Упаковка /структурирование текущих проектов
Упаковка /структурирование текущих проектов
Модуль проводится в формате тренинга на территории заказчика. Слушатели получат базовые знания об управлении проектами, сформулируют и опишут проектную идею с учетом усвоенной теории. Практика проходит в малых группах по 4-5 человек.
Экспертиза: Академия управления WINbd
Формат: очно на территории заказчика
Длительность: 3 дня
Стоимость: по запросу
Экспертиза: Академия управления WINbd
Формат: очно на территории заказчика
Длительность: 3 дня
Стоимость: по запросу
Модуль 2.
Успешный старт программы развития в университете
Успешный старт программы развития в университете
Модуль проводится в формате визита управленческой команды в ТюмГУ. Слушатели узнают о запуске процессов трансформации в университете и внедрении проектной деятельности в логике программы «Приоритет 2030». В ходе визита слушатели познакомиться с внутренними процессами, получат шаблоны документов и обсудят с экспертами особенности организации образовательной и научной деятельности в проектной логике.
Экспертиза: Проектный офис и держатели «лучших практик» ТюмГУ
Формат: визит в ТюмГУ
Длительность: 3 дня
Стоимость: по запросу
Экспертиза: Проектный офис и держатели «лучших практик» ТюмГУ
Формат: визит в ТюмГУ
Длительность: 3 дня
Стоимость: по запросу
Модуль 3.
Акселератор проектов программы развития
Акселератор проектов программы развития
Модуль проводится в формате обучающих вебинаров и экспертных консультаций. В ходе акселератора проектные команды знакомятся с принципами и инструментами продуктового подхода, под руководством трекеров планомерно прорабатывают ключевые аспекты проектных идей. Результат акселератора – сформированный портфель проектов в продуктовой логике.
Экспертиза: Проектный офис ТюмГУ + отраслевые эксперты
Формат: онлайн
Длительность: 6 недель
Стоимость: по запросу
Экспертиза: Проектный офис ТюмГУ + отраслевые эксперты
Формат: онлайн
Длительность: 6 недель
Стоимость: по запросу
Количество участников: до 30 человек. По завершению стажировки участники получат удостоверения о повышении квалификации.
Подробнее о Модуле 2 – визите в ТюмГУ
«Успешный старт программы развития в университете»
«Успешный старт программы развития в университете»
Экспертная повестка модуля строится вокруг инструментов проектного управления, которые дополнены тематическими блоками по ключевым направлениям развития университета. Содержание тематических блоков уточняется исходя из требований заказчика.
- Проектное управление
- Возможности, обязательства и особенности проектной деятельности в рамках программы развития «Приоритет 2030».
- Управление отчетностью и финансированием проектов программы развития.
- Продуктовый подход в работе с проектами программы развития: инструменты для создания востребованного продукта.
- Формирование имиджа проектного офиса. Сервисная логика работы и вспомогательные инструменты.
- Стратегические сессии в университете как способ определения векторов развития.
- Человеческий капитал, молодежная политика и продвижение
- Инструменты по привлечению и мотивации молодых преподавателей в университет.
- Организация работы с талантливыми детьми и молодежью.
- Инструменты и практики сопровождения студенческих сообществ. Практики построения успешной карьерной траектории студентов.
- Продвижение университета как инновационного пространства для образования и исследований: инструменты работы с медиарейтингами.
- Образовательная политика
- Внедрение VR-технологий в образовательный процесс
- Трансформация образовательной модели университета: архитектура пространства ИОТ.
- Визит в единый деканат: централизация и унификация процессов сопровождения студентов, индивидуальные расписания.
- Особенности запуска сетевых образовательных программ.
- Тренды в образовании.
- Наука и инновации
- Лицензирование и передача образовательных курсов и технологий: опыт ТюмГУ «Управление проектами за 24 часа».
- Визит в лаборатории Школы естественных наук.
- Создание комплексной системы трансфера технологий и коммерциализации разработок. Взаимодействие с компаниями региона. Работа с результатами интеллектуальной деятельности.
Команда экспертов
Модуль 1 «Упаковка / структурирование текущих проектов»
Артем Чапцов
Сертифицированный директор проектов по стандарту IPMA: level AВениамин Кизеев
Член совета директоров Академии управления WINbdМаксим Якубович
Соучредитель и директор по проектам компании «ДрайвИТ»
Модуль 2 «Успешный старт программы развития в университете»
- Надежда ФедороваРуководитель программы развития ТюмГУ
- Сергей ЧерепановРуководитель проектного офиса ТюмГУ
- Светлана БирвертНачальник Управления по сопровождению студентов «Единый деканат»
- Евгений ВинниченкоРуководитель группы HR-проектов, начальник управления по работе с персоналом
- Ульяна РаведовскаяДиректор Школы образования
- Анастасия ХаруноваНачальник Управления по образовательной деятельности
- Екатерина БажуковаНачальник Центра управления расписанием
- Алексей ЛарионовДиректор Центра развития карьеры и взаимодействия с выпускниками
- Андрей ЕлышевДиректор Школы естественных наук
- Александр ВолосниковНачальник Отдела патентной и лицензионной работы
- Юлия ТомашевскаяЗаместитель директора по проектно-аналитической работе Центра трансфера технологий
- Артём Березкинруководитель Центра оценки и развития компетенций
- Александр ЕрмаковНачальник Отдела акселерации и партнерских программ Центра трансфера технологий
- Елена СлюсареваНачальник отдела социальных медиа Управления стратегических коммуникаций
- Светлана ВолковаЗаместитель директора ЦКП «Рациональное природопользование и физико-химические исследования»
- Валерия ВертиполохЭксперт проектного офиса ТюмГУ
Мария Косицына
Руководитель Офиса трансформации ТюмГУТатьяна Вешкурцева
Руководитель Центра "Новое движение" ТюмГУ- Светлана КатаеваПроектный менеджер Центра информационных технологий ТюмГУ
Альберт Бранд
Эксперт Офиса трансформации ТюмГУ
Модуль 3 «Интеграция проектов в программу развития»
- Сергей ЧерепановРуководитель проектного офиса ТюмГУ
- Альберт БрандЭксперт Офиса трансформации ТюмГУ
- Валерия ВертиполохЭксперт проектного офиса ТюмГУ
- Андрей НикулинЭксперт проектного офиса ТюмГУ
- Ольга ВагайцеваЭксперт проектного офиса ТюмГУ
Коллеги о стажировке в ТюмГУ
Контакты / Подать заявку
projects@utmn.ru
+7 (3452) 59-74-00, вн. 19134
+7 963 068 60 23
+7 (3452) 59-74-00, вн. 19134
+7 963 068 60 23
